Agent Aviva

W myśl Kodeksu spółek handlowych (art. 86-101), spółka partnerska może być utworzona przez wspólników (partnerów) będących osobami fizycznymi w celu wykonywania wolnego zawodu lub wolnych zawodów wymienionych w art. 88 kodeksu, takich jak: adwokat, aptekarz, architekt, biegły rewident, broker ubezpieczeniowy, doradca podatkowy, księgowy, lekarz, lekarz stomatolog, lekarz weterynarii, notariusz, pielęgniarka, połoŜna, radca prawny, rzecznik patentowy, rzeczoznawca majątkowy i tłumacz przysięgły.


Umowa spółki partnerskiej powinna być zawarta w formie aktu notarialnego. Partner spółki partnerskiej, mimo że jest to spółka osobowa, która prowadzi przedsiębiorstwo pod jedną firmą, nie ponosi odpowiedzialności za zobowiązania spółki powstałe w związku z wykonywaniem przez pozostałych partnerów wolnego zawodu, jak również za zobowiązania spółki będące następstwem
działań lub zaniechań osób zatrudnionych przez spółkę na podstawie umowy o pracę lub innego stosunku prawnego, które podlegały kierownictwu innego partnera przy świadczeniu usług związanych z przedmiotem działalności spółki. Umowa spółki może jednak przewidywać, że jeden albo większa liczba partnerów godzą się na ponoszenie odpowiedzialności tak jak wspólnik spółki
jawnej.


Prowadzenie spraw spółki partnerskiej i jej reprezentacja na zewnątrz należy do poszczególnych partnerów, ale umowa spółki może stanowić inaczej (art. 96 § 1 KSH). Pozbawienie partnera prawa reprezentowania spółki może nastąpić tylko z ważnych powodów uchwała powziętą większością trzech czwartych głosów w obecności co najmniej dwóch trzecich ogólnej liczby partnerów. Umowa
spółki moż przewidywać surowsze wymagania co do powzięcia takiej uchwały. Kodeks przewiduje, że prowadzenie spraw spółki i jej reprezentowanie można powierzyć zarządowi (art. 97 KSH).

Ponieważ zdaję sobie sprawę, jak wiele wysiłku i poświęcenia kosztowało zbudowanie spółki partenrsiej, której jest Pan/Pani wspólnikiem, pozwolę sobie zwrócić Pańską/Pani uwagę na jedno z ważniejszych zagadnień dla funkcjonowania firmy w dłuższym okresie czasu.

Zanim jednak to zrobię, proszę w myśli odpowiedzieć sobie na następujące pytania:

1. Kto przejmie zarządzanie moją firmą, kiedy przejdę na zasłużoną emeryturę?
2. Kiedy zamierzam przekazać stery w firmie? Za 5, 10 czy 20 lat?
3. Co stałoby się z firmą w przypadku przedwczesnej śmierci jednego z partnerów? Czy spółka partnerska może istnieć dalej bez zakłóceń?
4. Czy w umowie mojej spółki jest zapis dotyczący dziedziczenia udziałów, a jeśli tak, to kto je odziedziczy?
5. Ile wyniosłaby wysokość spłaty dla mojej rodziny, którą musiałaby zapłacić spółka, jeśli nie ma zapisu o dziedziczeniu udziałów? Czy byłoby to rozwiązanie dobre zarówno dla rodziny, jak i dla przyszłości spółki?
6. Jak sfinansować rozliczenie ze wspólnikami?
7. Czy rozważaliśmy przekształcenie w inną spółkę prawa handlowego?
8. Czy można z góry i na stałe określić kwotę przyszłych rozliczeń pomiędzy wspólnikami (spółką) a spadkobiercami zmarłego wspólnika i zabezpieczyć jej finansowanie w sytuacji, kiedy spadkobiercy nie mają wejść do spółki?

Odpowiedzi na te i wiele innych pytań powinniśmy poznać, zanim postawi je za nas życie.
 
Świadome zarządzanie majątkiem w długim okresie czasu, zabezpieczenie prawnego bytu spółki na wypadek śmierci wspólnika, zarządzanie finansami oraz planowanie spadkowe, to dziedziny, których musimy się dopiero uczyć. Jesteśmy kapitalistami najczęściej w pierwszym pokoleniu, nie mieliśmy od kogo nauczyć się sposobów przekazywania majątku pomiędzy generacjami.

Tylko od nas zależy, czy sprostamy kolejnemu problemowi, czy zdamy się na przypadek i tzw. ogólne zasady dziedziczenia ustawowego, które w tego typu sytuacjach potrafią bardzo skomplikować sytuację i spadkobierców i firmy.
Od kilku lat zajmuję się doradztwem w tym zakresie. Mam doświadczenie w budowaniu planów sukcesji dotyczących całych rodzin i firm.

Potrafię łączyć narzędzia prawne oraz finansowe, dysponuję unikalnymi rozwiązaniami w tym zakresie. Wiem, między innymi, jak pozytywnie odpowiedzieć na ostatnie pytanie – czyli jak od strony prawnej i finansowej zabezpieczyć przyszłe rozliczenia pomiędzy wspólnikami lub spadkobiercami zmarłego wspólnika.


Proponuję krótkie spotkanie, na którym będę mógł wstępnie ocenić Pańską/Pani sytuację i wskazać podstawowe zagrożenia prawne i finansowe. Na spotkaniu może się Pan/Pani przekonać, czy zastosowane już przez Pana/Panią rozwiązania są skuteczne i wystarczające.